董事長在集團干部會議上帶頭學習格蘭達基本價值觀 2009-08-25
一切行為立足于公司利益 立足于職責賦予的角色 立足于互敬互愛互助
董事長在集團干部會議上帶頭學習格蘭達基本價值觀
黨 支 部 工 會 人 力 資 源 中 心 組 織 研 討
本報訊 7月6日上午，集團召開干部會議，林宜龍董事長在會上帶頭學習格蘭達管理者基本價值觀，指出我們每一個管理者，作為格蘭達的一員，要把一切行為立足于公司利益，立足于崗位職責所賦予的角色，立足于互敬互愛互助。只有這樣，我們才能打造一個有核心競爭力的組織，才能克服一切困難和不利因素，才能成就我們的事業，不負所托。
格蘭達管理者基本價值觀的三項內容是：
一、公司的利益體現于為客戶、為員工創造價值的同時得到發展和回報。作為格蘭達的一員，任何行為的出發點必須是為了公司的發展和維護公司的利益。為此，即使不得不舍棄個人的私利、私欲、私情，也應該在所不惜，否則，公司組織無從成立。
二、公司的利益是通過公司組織和員工的組織行為來實現的。作為格蘭達的一員，做好自己在公司里的“角色”，履行該“角色”的職責，責無旁貸。為此，即使不得不舍棄個人的意見、意氣，也應該在所不惜，否則，就根本沒有進入“角色”。
三、公司的利益來自于公司組織和員工團隊的相互信任和分工合作積極行動。作為格蘭達的一員，應該尊重自己、尊重別人，互相學習、互相支持，和諧相處、和衷共濟。
又訊 7月16日下午，由人力資源中心、黨支部和工會聯合組織召開的“格蘭達管理者基本價值觀”座談會在技術公司會議室舉行，集團中高層管理者近30人參加了會議，并結合自身實際作了發言。林宜龍董事長在講話中對格蘭達基本價值觀作了進一步解說。
他說，什么是團隊？有共同目標和愿景，有統一價值觀的人所組成的隊伍才叫團隊。什么是組織？在統一價值觀規則約束下行事的機構才叫組織。個人的力量是渺小的，團隊的力量卻是無窮的；個人的行為是單薄的，組織的行為卻是厚重的；個人離開了團隊，離開了組織必將一事無成。一個公司如果團隊和組織的建設是松散的，每個人憑自己個人感情色彩行事，把個人行為凌駕于團隊與組織之上，那么這個公司實則烏合之眾，毫無價值可言。格蘭達的發展與格蘭達長達15年所形成的基本價值觀是相輔相成的。我們今天總結學習格蘭達管理者基本價值觀是希望提醒每一個管理人員，時刻以其為明鏡。只要在格蘭達一天，只要還是格蘭達人，必須服從團隊，服從組織，統一于格蘭達管理者基本價值觀這三項內容上來，否則，必將遭到格蘭達所摒棄，所淘汰。 （總裁辦）
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