華為對現(xiàn)場5S管理給予高度評價 2008-06-20
華為派員參觀考察我公司
對現(xiàn)場5S管理給予高度評價
本報訊 6月19日，華為公司參觀團(tuán)一行22人來格蘭達(dá)參觀考察，交流關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理方面的經(jīng)驗，我公司副總裁伍岳中、改善推進(jìn)室室長芳川公明以及通訊部品事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人接待了華為公司代表團(tuán)一行。
期間，芳川公明先生介紹了格蘭達(dá)現(xiàn)場5S管理的心得和體會。帶領(lǐng)客人參觀了公司各廠區(qū)。參觀中，7棟2樓的5S看板引起了代表團(tuán)成員的興趣，他們詳細(xì)詢問了5S看板的制作方法、內(nèi)容安排及更新周期，表示要在以后現(xiàn)場5S管理中借鑒這種方式。在3棟1樓精密制造部參觀時，一位代表團(tuán)成員對著擺放整齊的刀具豎起了大拇指，并馬上和身邊的另一位成員說，回去后我們的刀具管理也采取這種方式。隨即他又把標(biāo)識牌的尺寸、標(biāo)識牌上的內(nèi)容詳細(xì)作了記錄，還用相機(jī)從多個角度拍了照片。
在石凹A棟1樓，當(dāng)代表團(tuán)看到清潔工具整齊有序排列在清潔工具放置架上時，紛紛表示贊賞。參觀結(jié)束后，華為公司代表團(tuán)就現(xiàn)代企業(yè)如何有效地推行5S和怎樣提高員工素養(yǎng)等方面向芳川先生提問，芳川先生一一回答了客人的問題，并表示，推行5S是一個長期的工作，它需要高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工全體參與，要給員工以指導(dǎo)，持續(xù)堅持，5S才會慢慢穩(wěn)定下來。
第二天，公司即收到華為公司的感謝信，感謝信稱，格蘭達(dá)公司的現(xiàn)場管理和目視化管理給他們留下了很深的印象，讓他們受獲頗豐，希望在以后的5S管理方面加強(qiáng)交流。
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